南山科技創(chuàng )新中心項目是目前全國最大建筑面積推行全專(zhuān)業(yè)正向設計和出圖的項目。本項目建模和成圖量大，涉及建筑（含裝配式）、結構、水暖五大專(zhuān)業(yè)利用BIM模型出圖，專(zhuān)業(yè)協(xié)同和團隊配合要求高，項目需要同時(shí)輸出模型和圖紙，只有采用正向設計實(shí)現。

（1）先建模，后出圖：將設計師的設計思路直接呈現在BIM三維空間，然后通過(guò)三維模型直接出圖，保證了圖紙和模型的一致性，減少了施工圖的錯漏碰缺，減少后期設計變更，提高設計質(zhì)量。

（2）全專(zhuān)業(yè)整體化設計：項目所涉及到的所有東西都落實(shí)到三維空間，基于BIM模型進(jìn)行建筑內碰撞分析、管線(xiàn)綜合、凈空分析等，通過(guò)在三維模型中進(jìn)行漫游審查，以第三人的視角對模型內部進(jìn)行查看?？蓪?shí)現各專(zhuān)業(yè)之間設計過(guò)程中的高度協(xié)調，降低專(zhuān)業(yè)協(xié)調次數，提高專(zhuān)業(yè)間設計會(huì )簽效率，更加高效的把控項目設計的進(jìn)度和質(zhì)量。

（3）設計成果的信息通過(guò)BIM模型承載，能直接得到所需的圖紙、報表、視圖、數據等，同時(shí)，這些成果可以通過(guò)模型相互關(guān)聯(lián)、同步優(yōu)化。

項目BIM正向設計的應用實(shí)現建結水暖電裝配式六大專(zhuān)業(yè)的三維協(xié)同設計，以三維模型作為核心的設計成果，重點(diǎn)關(guān)注模型分析和設計優(yōu)化，實(shí)現多專(zhuān)業(yè)、多子項、跨部門(mén)、跨單位實(shí)時(shí)協(xié)作，減少設計階段專(zhuān)業(yè)碰撞，提前規避施工風(fēng)險。

本項目由建設單位萬(wàn)科集團進(jìn)行牽頭，建立以BIM咨詢(xún)方管理的溝通協(xié)調機制，聯(lián)動(dòng)各參建方開(kāi)展BIM工作。項目通過(guò)畢美云圖平臺，構建項目云端工作平臺，實(shí)現建設、設計、施工和監理方BIM工作溝通，實(shí)現工程項目的多方在線(xiàn)高效協(xié)同，溝通和互動(dòng)。

平臺可以實(shí)現數據的集中管理，獲取文件、圖紙、模型等資料，達到數據共享。同時(shí)平臺中輕量化圖紙及模型可供各方在無(wú)需專(zhuān)業(yè)軟件和專(zhuān)業(yè)設備的情況下，多種環(huán)境下可視化查看。平臺上便捷的數據訪(fǎng)問(wèn)，圖紙的便捷瀏覽查看，BIM模型及成果的在線(xiàn)瀏覽審核，同時(shí)可以對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行批注、標記，并關(guān)聯(lián)相關(guān)責任人，記錄可追溯性，便于多方協(xié)同管理，避免人員調動(dòng)導致的資料漏缺，助力于項目的全生命周期。

BIM日常管理：施工階段 BIM 模型深化設計工作開(kāi)始后，每周五組織BIM周例會(huì )，建設、監理、咨詢(xún)、設計及總包各方參加，每周由設計及總包方對 BIM 應用進(jìn)行例會(huì )交流，并將例會(huì )內容及時(shí)上傳平臺進(jìn)行記錄及跟蹤。例會(huì )包括但不限于如下內容：

（1）總包方匯報 BIM 工作進(jìn)度，現場(chǎng)施工進(jìn)度等；

（2）各 BIM 應用點(diǎn)成功展示；

（3）BIM 模型平臺內問(wèn)題列表銷(xiāo)項；

（4）落實(shí) BIM 平臺使用情況，項目的各類(lèi)資料、文檔是否上傳平臺；

（5）落實(shí)變更、現場(chǎng)優(yōu)化內容是否落實(shí)到 BIM 模型中，確保 BIM 云平臺上模型的及時(shí)性。

項目體量大，各參建單位各有優(yōu)勢，為達到“協(xié)同管理、實(shí)現均好”的目的，聯(lián)合建設單位、設計單位、監督單位、總包單位、檢測單位和專(zhuān)業(yè)分包單位等參建各方成立“技術(shù)管理委員會(huì )”、“安全管理委員會(huì )”、“質(zhì)量管理委員會(huì )”，作為重要的管理力量。

傳統工程項目粗放式管理，精細化程度不高。盡管有些項目要求提升項目管理精細化水平，但是精細化管理實(shí)施起來(lái)，仍然存在以下問(wèn)題：

（1）無(wú)具體目標。精細化管理要實(shí)現的目標不明確。

（2）管理無(wú)體系。沒(méi)有一套針對精細化的管理體系或者管理不成體系。

（3）制度不完善。針對精細化管理的制度不明確、不完善。

（4）內容不具體。對于在哪些方面實(shí)施開(kāi)展精細化不明確。

（5）操作無(wú)指標。精細化工作的開(kāi)展深度及操作要點(diǎn)沒(méi)有定性和定量的指標。

（6）結果無(wú)評價(jià)。精細化管理工作無(wú)考核與評價(jià)標準。

針對以上問(wèn)題，項目聘請（日本前田建設工業(yè)株式會(huì )社）日籍顧問(wèn)專(zhuān)家、組建精細化管理小組，組成專(zhuān)家顧問(wèn)團隊，開(kāi)展施工精細化施工管理指導、咨詢(xún)服務(wù)。學(xué)習日本及國內在施工精細化管理方法、施工提效工藝技術(shù)、安全管理制度等方面的經(jīng)驗，重點(diǎn)開(kāi)展精細化實(shí)施前的策劃、實(shí)施期間的工作內容落實(shí)、精細化管理檢查與評估等三大方面工作，推進(jìn)精細化工程管理的落地，提升項目安全文明和建造品質(zhì)。

項目在實(shí)施過(guò)程中，配置專(zhuān)人進(jìn)行對接與協(xié)調，同時(shí)精細化管理是需要全員參與的工作，安全、質(zhì)量、技術(shù)、現場(chǎng)、材料等維度均需要全程參與。在實(shí)施前，項目部根據日式精細化管理制度要求和內容，結合項目部自身條件與規范要求，制定適合項目部的各項精細化管理制度及管理辦法，并細化相關(guān)實(shí)施檢查表格及記錄。

本項目建筑規模較大，質(zhì)量、安全及現場(chǎng)形象管理要求高，為有效改善項目現場(chǎng)形象及施工過(guò)程中的工作環(huán)境，營(yíng)造整潔、安全、規范的工作環(huán)境，消除潛在安全隱患，項目在萬(wàn)科集團要求的“5S管理”的基礎上，全面踐行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理，打造干凈、整潔、安全、有序的辦公場(chǎng)所及施工現場(chǎng)，提高人員工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證良好的工作情緒，全面提升從業(yè)人員的綜合素養。

對現場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，指定責任人負責該區域的建設管理工作，在該區域進(jìn)行掛牌公示，并根據現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、評估等維度進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果公示在主要出入口，將管理成果與個(gè)人形象直接掛鉤，激發(fā)管理人員創(chuàng )標桿的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)淘汰不符合項目需求的人員，達到事人匹配。讓每一件事都能找到對應的責任單位、責任人和完不成任務(wù)付出的代價(jià)（即“問(wèn)題怕聚焦，利益怕切身”）。

1、 落地式鋼管腳手架搭設時(shí)設置生命繩、水平兜網(wǎng)、填芯桿，保證腳手架搭設人員的作業(yè)安全。

鋼結構裝配式安裝采用定型化操作平臺，保證作業(yè)環(huán)境以及焊接安全與質(zhì)量，現場(chǎng)每層搭設水平安全兜網(wǎng)以及定型化水平通道、垂直樓梯的使用進(jìn)一步保證了現場(chǎng)作業(yè)的安全，有效避免了安全事故的發(fā)生。

2、“智慧工地”系統在萬(wàn)科集團智慧工地的基礎上建立全景監控、勞務(wù)管理、塔吊等大型機械設備“檢到位”、綠色施工、用電監控及車(chē)輛管理六大板塊，利用智慧工地線(xiàn)上評估手段、智能安全帽、巡檢記錄儀對不安全作業(yè)進(jìn)行每日通告并限期整改回復閉環(huán)。